リーダーの条件を考える

リーダーのコミュニケーション能力を高める通信教育研修を行っているL研リーダースクールの佐藤直曉です。

このブログでは、コミュニケーションに限らず、もう少し広い範囲でリーダーの条件とは何かといった問題を追及してまいります。

私は｢リーダー感覚｣という本の中で、リーダーの条件をいくつかあげています。

１部下に対する理解を深める

• 相手の価値観や感受性を理解する
• 人間を見る能力を高める

２リーダー自身の問題を考える

• リーダー感覚を成長させる
• リーダーとしての自発性を発揮させる
• リーダーとしての魅力を高める

３リーダーと部下の関係のあり方を考える

これからしばらく、２のリーダー自身の問題を考えてみましょう。

まずは、自発性を発揮させるということです。

部下にばかり自発性を発揮させることを考えず、リーダーも自身を省みないといけませんね。

惰性で行っている仕事はないか。

いやいややっている仕事はないか。

責任をとりたがらずにいることはないか。

自分が「責任を取る」といわずに、部下のせいにしていることはないか。

特に最後の部分は重要です。

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■感受性、人間分析に関する参考書籍
『リーダーの人間行動学――人間を見る力を鍛える』（鳥影社）は、体癖論の感受性理論をベースに、歴史上の人間（探険家スコット、乃木希典、大村益次郎、ショパンとサンド、空海と最澄）の行動分析を通じて、感受性の解説を行っております。営業折衝や対人折衝にとても役立ちます。
L研リーダースクールでは立読みを準備しました。こちらから

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