手段とゴールの混同は危ない
TPPに参加するかどうか、政府はもめていますが、これをコミュニケーションの観点からすると、おかしなことだらけです。
これは、Ｌ研リーダースクールの高等コミュニケーション科の内容と関係しますね。
ちなみに、高等コミュニケーション科では、ゴールの設定と、そこに至るプロセスの構築こそ、
チーム運営者にとって大事なコミュニケーション技術であると定義しています。
そのゴールの設定ですが、手段をゴールとみてしまうことが時々あります。
これをごっちゃにしてはいけない。
TPPはこれが問題です。
いうまでもなく、TTPは国民経済を豊かにするための手段にしかすぎません。
ですから、その上位概念であるゴールがわからないといけません。
では、その具体的なゴールとは？ 目標とは？
つまり、国家をどの方向にもっていくと考えているのか？
それがなければ、手段としてのTTPに何を求めるべきかわかるはずがありません。
その国家目標に対して、農業の位置づけはどうなるのか？
どのような対策を用意すべきか？
何を守り、何を捨てるか？
これが思考の順序というものです。
ところが、いくら待ってもこのあたりが全然政府から出てこない。
なんのことはない、大元のところがちっとも決まっていないのです。
少なくとも、そういう不信が国民には生まれていると思います。
これで、決断なんかするのは頭がおかしいとしか思えない。
それができると思っている野田首相は、ゴールと手段を間違えているとしかいえない。
話を高等コミュニケーション科に戻しますが、
ここでの授業は、チーム運営を円滑に進めるための方法論です。
この内容として三つの側面があります。
１）チームのゴール設定
２）ゴール設定のためのプロセスの提示（実施計画）
つまり戦略づくりということです。
これが大本ですが、それに付け加えるとすると、
３）戦略遂行のための行動のスタート です。
私自身は、ゴール設定なんか簡単だと思っていたのです。
しかし、ゴール設定のないまま、TPPで動き出す人がいるのを見て、
どうもそうではないようだ、というのが私の最近の印象です。
ＴＰＰで何を求めるのか、あいかわらずさっぱり要領を得ません。
その点、アメリカの方は、はっきりしています。
日本の非関税障壁を撤廃したいのが、はっきりしてきました。
二国間協議でうまくいかないから、多国間の土俵を用意してきたということ。
一方、日本は輸出を増やそうということでしょうが、そんなにうまくはいかないでしょう。
アメリカでは、現地生産が進んでいるので、あまり意味がないでしょう。
アジアでは、大手の参加国がいない。
韓国と中国が入ってきたとしても、ずっと先でしょう。
その間は、アメリカに農業など24分野で食われる一方。
何をやろうというのでしょう。
日本のリーダーのなかで、最も弱いのは高等コミュニケーションの部分らしい。
このごろはそう思いだしています。
怖ろしいことです。戦略的センス、戦略眼がなさすぎです。
トップマネジメントがいちばん弱いということですから。
どうやったら、高等コミュニケーション科をうまくもっていけるか、悩みますねえ。
とりあえずは、拙著『先見力訓練法』『伝動戦略』『暗示型戦略』を読んでいてくださいね。
そこから先、どうしようか。
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私はこれを勉強して以来、いつでもそれを実感しているので、みなさんにもぜひ勉強することをお薦めしているわけです。
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