リーダーコミュニケーション力：どこから着手すればよいか
リーダーのコミュニケーション能力を高める通信教育研修を行っているL研リーダースクールの佐藤直曉です。
コミュニケーション能力が取り柄というと、なんとなく組織のなかでうまく泳ぐ人とか、誰からも悪く言われないで、組織の中をうまくまとめる人というイメージがあります。
こういうタイプが嫌いな人もいるでしょうね。
リーダーとして、問題解決方針やチームの方向性を示せない人でないと、仕事がし辛くて仕方ないということもあるでしょう。
かといって、上位下達ばかりではいやになることも確か。
L研リーダースクールでは、とりあえずコミュニケーション・スキルの問題を初等科と中等科で行います。
高等科では、チーム運営のビジョン作りとか計画遂行のためのチーム・コミュニケーションについて学びます。
組織でトップに行くほど、計画策定や遂行の能力は求められるでしょう。
一方、現場に近いところほど、1対1のコミュニケーション・スキルが求められると思います。
ですから、初任リーダーはコミュニケーション･スキルをできるだけ早くマスターして、そのあとすぐにチーム運営の勉強を開始してください。
それが、キャリアアップにもつながると思います。
ただし、人間を見る力――人間の行動特性を察知するための感受性の知識――は、どの階層のリーダーにも必要ですので、まずはこれをがっちり勉強することです。
感受性のセミナーを12月10日(土曜日）、12月14日(水曜日）に、東京銀座にて午後２時から４時まで行います。
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新刊『リーダーの人間行動学――人間を見る力を鍛える』（鳥影社）では人間分析の方法論が示されています。体癖論の感受性理論をベースに、歴史上の人間（探険家スコット、乃木希典、大村益次郎、ショパンとサンド、空海と最澄）の行動分析を通じて、感受性の解説を行っております。営業折衝や対人折衝にとても役立ちます現在、アマゾンなどのネット書店、紀伊國屋、ジュンク堂などの大手書店で販売中。
なお、L研リーダースクールサイトでもご購入いただけます。ご購入いただいた方には特典のプレゼントがありますこちらから
L研リーダースクールでは立読みを準備しました。こちらから
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